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水环境公司发展“抓进度、稳增长、保指标”主题较量活动

起源：JDB电子  编纂：治理员  颁布功夫：2019-10-18  浏览量：6397次


为当真贯彻落实集团公司召开的水环境公司经营发展专题会议要求 ，确保实现公司年度各项工作指标 ，结合工作现实 ，水环境公司在第四时度全面发展“抓进度、稳增长、保指标”主题较量活动。

本次活动沉点萦绕“抓项目建设进度、抓企业经营管控、抓工作指标落实”等方面 ，有打算、有组织的发展比拼。一是比工作担任 ，保指标。各单元、各部门对照公司《2019年度经营指标责任书》 ，沉点在交易收入、利润、投资、资产负债率、回款率等指标高低功夫 ，全力以赴冲刺整年各项经济指标和沉点工作。二是比工程治理 ，保进度。各单元紧盯既定指标 ，主作为为 ，积极协排解决项目建设中存在的问题 ，全力加快项目建设进度。三是比责任落实 ，保安全�；橹⒄苟驹擞踩霾即笈挪榛疃� ，加强应急演练 ，强化应急治理 ，确保实现整年不产生安全变乱的工作指标。四是迸着化运营 ，促出产。各单元、各部门超前经营 ，两全铺排 ，全力以赴做好冬季运营和“开源节流”工作。五是比风险防备 ，促治理。全面梳理风险问题整改情况及下一步工作打算 ，坚定防备业务风险和资金风险 ，全力推动公司增资扩股工作。六是比风格转变 ，促发展。切实加强和转变工作风格 ，不休改进工作步骤 ，进一步提高工作效能 ，把实现年度各项工作指标作为第四时度所有工作的启程点。

这次活动的发展 ，将进一步推动水环境公司各项沉点工作落地实现 ，为全面实现年度各项工作指标工作打下基础 ，推动公司实现高质量不变发展。（崔芳芳）

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